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07 21 2018

企業管理中員工抬杠或不聽話怎么辦?

無論任何企業,都會存在抬杠或不聽話的員工,該如何改變這種狀況呢?以澤亞咨詢的理解,必須先從提升自我的領導力開始,澤亞企業管理咨詢公司以下幾點做法可供大家借鑒:
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05 16 2018

股權激勵制度對企業的意義

在人們的記憶中,股權激勵盡管誘惑力十足,但它卻是一把充滿殺傷力的雙刃劍。從實施案例來看,股權激勵的推行時刻伴隨著來自企業的疑慮和來自社會的爭議。如果排斥股權激勵……
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05 16 2018

非上市公司股權激勵的基本要素

澤亞據多年企業管理咨詢經驗,總結出非上市公司股權激勵的八大要素:激勵來源、激勵對象、激勵方案、價格、額度、時間、約束條件和激勵條件。
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05 16 2018

股權激勵的監控系統該如何建立?

公司應當設立一套相對獨立的、健全的內部監管體系,包括建立獨立的監事制度、獨立的薪酬委員會和獨立的董事制度。使股權激勵制度能夠順利、健康地推行,進而在員工激勵方面發揮出更大的作用。
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05 16 2018

實行股權激勵對企業發展有哪些好處

股權激勵是對員工經常長期激勵的一種方法,是企業為了激勵和留住核心人才,而推行的一種長期的激勵機制。股東為了使公司能持續發展,會把員工利益和公司利益緊密地聯系在一起……
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05 16 2018

制定企業股權激勵要注意三個因素

多數企業搞股權激勵,都有未來上市的目標。但是,上市標準非常嚴格,如果股權激勵方案不規范,勢必會影響企業上市。那么,企業建立股權激勵制度時有哪些注意事項呢?
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05 16 2018

中小企業的股權激勵需謹慎使用

由于國內中小企業往往操作不規范,而且中小企業老板在股權問題上往往諱莫如深、密室謀劃,因此往往為將來的種種問題埋下隱患。中小企業股權激勵也存在著巨大的風險。
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05 16 2018

創業公司的股權激勵該如何做?

如果一個創業公司沒有上市計劃,可以采用現金性的激勵,如有上市計劃,最有效的股權激勵工具是期權。
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05 16 2018

澤亞咨詢之如何解決企業中的溝通障礙問題

溝通不是為了贏得對話,而是為了超過個人的見解,以使我們能夠發現自己的不足,并使我們尋找到最優的辦法。那么如何解決溝通障礙問題呢?
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05 16 2018

薪酬等于工資嗎?

過去,我們習慣于把工資和薪酬混為一談。實際上,隨著現代企業制度的建立,隨著企業間人才爭奪戰的愈演愈烈,工資和薪酬已演變成兩個不同的概念。
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05 16 2018

澤亞咨詢之互聯網是如何影響傳統行業的?

互聯網的重要特質就是開放。傳統行業往往不具備開放的特征,封閉的像機器一樣運作,不斷地把產品運輸出去,企業和消費者也沒有互動。但是互聯網不是這樣,互聯網強迫企業必須變得開放,不再封閉,沒有邊界。
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05 16 2018

如何正確運用績效考核?

人們一直認為績效考核是把雙刃劍,既可以幫助企業改善績效,也能把企業的績效推向更為糟糕的一端,至于究竟是哪一端,誰也說不清楚。于是,人們就開始爭論,到底是否該做績效考核……
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05 16 2018

如何完善企業的績效考核方案

如何才能完善企業績效考核方案以順利實施?員工難以接受績效考核制度,管理者實行績效考核管理遇到阻礙,對績效考核管理理解不透,執行過程中沒有抓住績效考核管理的根本目的……
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